3 bestyrelseskurser
Kursets formål er at styrke det lokale bestyrelsesarbejde og give bestyrelsesmedlemmerne viden og redskaber til at arbejde endnu mere effektivt, strategisk og professionelt. Dermed også understøtte DVL's udvikling og drift lokalt og nationalt, samt give bestyrelserne et fælles afsæt og sprog for deres arbejde og indsats på både strategisk- og driftsniveau.
Som deltager får du bl.a. viden om forskellen mellem strategisk udvikling og driftsopgaver – og hvornår bestyrelsen veksler mellem disse. Vi arbejder med motiver til frivillighed, bestyrelsens ledelsesansvar og ledelsesopgaver, tavshedspligt i bestyrelsesarbejdet, rekruttering og den gode modtagelse af nye medlemmer, samspillet i bestyrelsen – herunder også konfliktforståelse. Vi kommer omkring redskaber som kan lette vores bestyrelsesarbejde, ligesom vi ser på, hvordan vi kan arbejde løbende med udviklingen af vores bestyrelse.
Vi veksler mellem oplæg v/underviser, dialog og gruppearbejde. Der vil være god mulighed for at stille spørgsmål og debattere om kursets temaer ud fra egen praksis, så alle de mange erfaringer og perspektiver i lokalet bliver bragt i spil.
Underviser:
Sekretariatschef Birgitte Urban Nielsen fra Center for Frivilligt Socialt arbejde (CFSA) vil tage os igennem kursusdagene. Birgitte er til daglig en del af ledelsen på CFSA og er bl.a. ansvarlig for CFSA's rådgivning til frivillige og foreninger samt CFSA's kurser, webinarer og konsulentvirksomhed.
Birgitte har lang erfaring med bestyrelsesarbejde og bestyrelsesbetjening. Hun har bl.a. arbejdet med 'Anbefalinger for god ledelse', siden de var på tegnebrættet, og er ekspert i good governance i små og mellemstore frivillige sociale organisationer. Hun underviser i bestyrelsesarbejde og faciliterer workshops, strategiseminarer mv. og er medforfatter til CFSA's bestyrelseshåndbog 'At lede en sag. Grundbog for bestyrelsesmedlemmer i frivillige organisationer'.
Hvem kan deltage
Kurset er for bestyrelsesmedlemmer, suppleanter og ressourcepersoner hos Dansk Vandrelaug. Det anbefales, at man prioriter deltagelse i begge kursusdage. Men underviser vil sørge for god introduktion, hvis det kun er muligt at deltage delvis.
Mellem kursusdagene er der mulighed for i bestyrelsen at arbejde med en selvvalgt hjemmeopgave. Det introduceres nærmere på 1. kursusdag.
Praktisk info
Kurset er gratis både med hensyn til kursuspris og kørsel. Det anbefales dog så vidt muligt at arrangere samkørsel. Det vil være en fordel, at deltagere fra en afdeling melder sig til det samme sted. Men det er ikke et krav.
Tilmelding foregår via denne formular
Kurset afholdes tre forskellige steder i landet.
1. kursusdag:
Silkeborg d. 30. maj. Nordre Fælleshus. Nylandsvej 14, 8600 Silkeborg. Runa ansvarlig
Kolding d. 6. juni. Kolding Uddannelsescenter, Ågade 27, 6000 Kolding. Jytte ansvarlig
Sorø d. 13. juni. Sorø Kultur- og Fritidscenter, Frederiksvej 27, 4180 Sorø. Jette ansvarlig
2. kursusdag afholdes i efteråret. Samme steder som 1. kursusdag.
Kolding d. 3/10
Silkeborg d. 24/10
Sorø d. 31/10
Drop ind til kaffe og rundstykke: kl. 9.15-10.00 på begge kursusdage
Selve kurset kl. 10.00-16.00.
Program for 1. kursusdag (forår 2026)
Bemærk, det er cirkatider, og der er mindre pauser undervejs. Under alle temaer prioriteres tid til debat og oversættelse til egen praksis.
10.00 Velkommen v/repræsentant fra hovedbestyrelsen, præsentationsrunde og introduktion til kurset
Hvem er i lokalt? Hvad er dagens spilleregler, hvad vi vil gerne blive klogere på i dag – og hvad kan vi forvente at blive klogere på i dag?
10.30 Motiver til frivillighed – hvad motiverer dig i dit bestyrelsesarbejde?
Vores motiver til at engagere os er forskellige, men i vores motiver til engagement findes også (nogle) af svarende til vores fastholdelse. Vi indleder dagen med at spørge – hvad motiverer os? Og hvornår vi har det allersjovest? Det må nemlig gerne være sjovt at lave frivilligt arbejde.
11.00 Strategi vs. drift
I en arbejdende bestyrelse, hvor bestyrelsen både skal være strategisk leder, men også klare driftsopgaverne ser vi på, hvornår vi gør hvad og hvordan vi både kan prioritere den strategiske udvikling og sikre driftsaktiviteter bliver afholdt. Vi bliver præsenteret for et begrebsapparat som danner rammen for begge kursusdage.
11.20 Bestyrelsens ansvar og mandat
Vi ser på bestyrelsens juridiske ansvar, økonomiske ansvar, demokratiske ansvar, habilitet, mandatafklaring samt tavshedspligt.
12.00 Frokost
12.45 Opfølgning på formiddagen
Vi fordøjer frokosten mens vi skaber en faglig bro mellem formiddag og eftermiddag.
13.00 Bestyrelsens opgaver og kompetencer
Vi sætter spot på de mange opgaver som en bestyrelse varetager, vi ser på matchet mellem kompetencer i bestyrelsen og opgaver i bestyrelsen – og bliver introduceret til kompetenceskjoldet. Kompetenceskjoldet er et godt redskab til at fordele poster og opgaver i bestyrelsen, skabe fornyet engagement, rekruttere nye medlemmer mv.
14.30 Redskaber i bestyrelsesarbejdet
Du bliver introduceret til en række skabeloner og redskaber som du kan brug direkte i bestyrelsesarbejdet – herunder forretningsorden, bestyrelsens årshjul, det gode mødereferat, den gode mødeindkaldelse, inspiration til arbejde med bestyrelsesevaluering mv.
15.15 Oversættelse til egen praksis
Kurset skal i brug. Vi reflekterer over, hvilke temaer fra dagen som det giver allermest mening at tage med hjem i egen bestyrelse og arbejde videre med. Det kan være ambitionen om at forbedre dagsordenen, eller mødereferatet, eller arbejde med en bestyrelsesevaluering. Det kan også være forretningsordenen skal opdateres, der skal arbejdes med at udfylde kompetenceblomsten eller noget helt andet. Det vigtige er, at temaerne kommer med ud af kursuslokalet og ind i bestyrelsesmødet indtil vi mødes næste gang. Her kommer også nærmere information om evt. sparring indtil næste kursusgang.
15.45 Opsamling
16.00 Tak for nu
Program for 2. kursusdag (efterår 2026)
Bemærk det er cirkatider, og der er mindre pauser undervejs. Som på 1. kursusdag vil der under alle temaer prioriteres tid til debat og oversættelse til egen praksis. Der tages forbehold for mindre ændringer på 2. kursusdag.
10.00 Velkommen v/ repræsentant fra hovedbestyrelsen, præsentationsrunde og dagens program
Vi repeterer kort spillereglerne, giver en kort præsentationsrunde (det er jo noget tid siden sidst) og gennemgår dagens program.
10.20 Opsamling på hjemmearbejde
Hvordan er det gået med hjemmearbejdet? Hvad er læringen? Og hvor er der stadig knaster? Vi deler ud af hinandens erfaringer.
11.00 Rekruttering af nye bestyrelsesmedlemmer
Det er ikke i alle foreninger, der massiv kampvalg til generelforsamlingen. Nogle gange kan det være en udfordring at sikre en løbende tilgang af nye medlemmer og dermed også sikre en bred sammensætning. Vi bliver introduceret til MATCH – et redskab som kan hjælpe med skabe et godt match mellem opgaver og frivillige og dermed skabe både motivation og fastholdelse. Vi arbejder med engagementstrappen, som kan hjælpe os med at skabe et gradvis skift fra sporadisk deltager i foreningens aktiviteter til bestyrelseslokalet.
12.00 Frokost
12.45 Rekruttering forsat og den gode modtagelse i bestyrelsen
Vi giver hinanden tips, tricks og gode ideer til den gode modtagelse i bestyrelsen, herunder introduktion til bestyrelsesarbejdet, formelle og uformelle spilleregler mv.
14.00 Samspillet i bestyrelsen
Det er et fåtal som har lyst til at bruge deres tid i frivilligt regi, hvis ikke det er et godt og rart rum at være i. Vi ser på samspillet i vores bestyrelsesarbejde, herunder også på generel konfliktforståelse og hvordan vi sammen både kan bevæge os op og ned ad konflikttrappen, ligesom vi ser på Tuckman model for udvikling af grupper.
15.30 Opsamling – og hvad tager vi med os videre fra kursusdagene?
Vælg 1-2 områder, hvor du vil skabe en praksisændring på baggrund af kurset. Hvorfor? Og hvordan? Det tager vi med tilbage til vores bestyrelse.
16.00 Underviser runder af og siger tak for i dag.